Rôle d’étude : en charge de la déclinaison de la vision, de l’élaboration la cible (métier, organisationnelle, opérationnelle), de l’étude de la faisabilité du Programme, de la planification de la trajectoire du Programme (en lien avec le cas d’affaire) et des bénéfices, de la mise en place d’une gouvernance.

Il prépare la structuration du Programme.

Rôle opérationnel : en charge des aspects opérationnels du Programme pour ce qui touche les moyens, les objectifs, le respect du périmètre, de la qualité, des délais et des coûts, l’analyse des risques/problématiques/opportunités. En charge du contrôle de la bonne exécution de l’ensemble des projets du Programme et de leur interdépendance.

Il assure la sécurisation du Programme.

Rôle stratégique : En  collaboration  avec  le  sponsor  du  programme,  il  veillera  à  l'alignement  permanent du programme sur  les objectifs stratégiques qui lui sont assignés, ainsi qu’à la bonne transversalité avec les autres programmes et les autres évolutions de l’organisation.

Il surveille la cohérence et l'alignement du Programme avec la vision stratégique.

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‍Prestations :

- Décliner la vision du programme

- Elaborer la cible (métier, organisationnelle, opérationnelle)

- Proposer une définition de la trajectoire du programme et la piloter pour atteindre les objectifs et bénéfices attendus

- Mettre en place la gouvernance du Programme et de ses Projets

- Gérer les risques, les problèmes et les opportunités

- Rapporter au sponsor et rendre compte au Comité de Pilotage

- Assurer le pilotage opérationnel de l’équipe de façon à assurer la production des livrables

- Etre responsable des choix opérationnels (dans le cadre de marges de manœuvre définies)

- Mettre en œuvre les changements

- Organiser et animer les contributions des directions dans une logique d'atteinte des bénéfices attendus

- Centraliser les demandes opérationnelles des parties prenantes

- S’assurer de la synergie des Projets du Programme

- Structurer et suivre les engagements des Projets du Programme pour délivrer les solutions et les résultats

- Assurer un rôle de contrôle opérationnel du programme (gestion du plan de contingence des risques) et à ce titre peut déclencher des opérations de contrôle (ex : audit de code...)

- Suivre les bénéfices du programme

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Livrables :

- Cas d’affaire

- Plan d’organisation

- Structuration du programme en projets

- Planning du Programme (échéances métiers, jalons/étapes/phase des Projets)

- Modèle opérationnel cible

- Plan de réalisation des bénéfices

- Plan de communication

- Registres des actions, décisions du Programme

- Registre actualisé des risques