Nos Offres

Votre projet

- Sécuriser ou redresser des Programmes pour récupérer une bonne maîtrise du pilotage, par une approche d'audit (constats), aux fins d'obtenir des propositions pour remettre votre Programme en marche : cadrage, gouvernance, lotissement, suivi & pilotage (delivery, ROI/bénéfices).

- Définir la méthodologie de projet (Agile Scrum, Prince2…) la mieux adaptée à votre Programme et votre organisation, et accompagner vos équipes dans l’acculturation.

- Produire des business cases pour légitimer la réalisation de vos projets sous l’angle de la création de valeur, puis les cadrer pour fixer des objectifs atteignables avec une roadmap, des délais et des budgets dimensionnés, piloter l'exécution et conduire le changement pour les réaliser les bénéfices attendus.

Notre offre

Notre conviction est que le conseil en pilotage de projets et la conduite du changement sont les 2 piliers complémentaires et indissociables de la réussite d’un projet de transformation. Notre offre tient dans notre engagement à créer et réunir les conditions favorables pour garantir :

• Le respect des plannings, des budgets et de la qualité
• L’adhésion de l’ensemble des parties prenantes
• L’atteinte de la création de valeur (bénéfices)

Pour la réalisation des bénéfices attendus, nous vous accompagnons sur ces 3 dimensions grâce à un apport d'expériences dans les phases de lancement, de cadrage, de pilotage et de conduite du changement.

‍Nous disposons d'un outil facilitant le choix des méthodes les plus adaptées au projet.

Notre apport

Vous pouvez vous appuyer sur nos expertises en direction de Programme & Projet car nous sommes rompus aux pratiques du pilotage - projets réglementaires, de Place ou de transformation, jusqu'à 100 M€ de budget -et le plus souvent, dans un contexte international.

Nos services de conseil adressent quelques problématiques clés :

• L'apport et le partage de vision du Programme ou des projets pour accompagner et soutenir les initiatives des sponsors et fédérer les équipes autour du sens de la transformation et d'une dynamique du dispositif global.
• La structuration de ces derniers avec la mise en place de business cases efficaces (permettant de légitimer les actions), la priorisation des travaux, la gestion des risques et l'application d'une gouvernance dimensionnée aux enjeux et aux objectifs.
• Le cadrage conditionnant la réussite par la compréhension de l’orientation et de la trajectoire - avec des objectifs et contours clairs pour les parties prenantes.
• La proposition d’approche adossée à un cadre méthodologique : le Lean Startup pour les MVP, l'agilité pour la gestion de projets (Agile SCRUM, Safe), l'approche de processus unifiés (DevOps) pour un gain d’efficacité à l’échelle dans la phase mise en œuvre.
• La préparation et l’accompagnement au changement pour réaliser les bénéfices sur la transformation / délivrance de la création de valeur.

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